«Газпром нефть» совместно с партнерами концентрирует усилия на сохранении стабильности нефтесервисного рынка

«Газпром нефть» провела ежегодную встречу с партнерами, оказывающими нефтесервисные услуги. Онлайн-конференция собрала более 150 представителей компании и подрядных организаций.

Одной из важнейших тем встречи стало сохранение стабильности нефтесервисного рынка в условиях пандемии COVID-19 и необходимости выполнения обязательств по сделке ОПЕК+. Участники конференции пришли к выводу, что в сложившихся условиях важно сконцентрировать максимум усилий на поиске долгосрочных решений для сотрудничества, которые позволят и «Газпром нефти», и ее партнерам максимально повысить уровень эффективности и конкурентоспособности. Со своей стороны, «Газпром нефть» предпринимает активные действия для поддержания сбалансированного уровня заказов у нефтесервисных компаний.

Представители подрядных организаций и «Газпром нефти» подтвердили готовность совместно реализовывать стратегические проекты и зафиксировали конкретные направления партнерства в 2020-2021 годах. В числе инвестиционных приоритетов «Газпром нефти» были обозначены проекты высокой степени готовности, такие как строительство газотранспортной инфраструктуры на Новопортовском месторождении и обустройство Тазовского месторождения, а также стратегические инициативы, включающие развитие нефтяных и газовых объектов в Надым-Пур-Тазовском регионе и освоение Бованековского, Харасавейского и Уренгойского месторождений.

Участники конференции обсудили вопросы поддержания высокого уровня производственной безопасности в период пандемии COVID-19, а также поделились опытом и планами внедрения новых технологий, повышающих эффективность взаимодействия. В рамках этого направления «Газпром нефть» намерена продолжить развитие таких цифровых инструментов, как электронная подпись и единая цифровая площадка планирования ресурсов, контроля сроков и задач.

Вадим Яковлев, Заместитель генерального директора «Газпром нефти» по разведке и добыче:

«Тональность и качество дискуссии показали, что мы одинаково смотрим на задачи, которые для нас актуальны. В очень непростое время мы успешно и своевременно находим решение вопросов текущего взаимодействия и развиваем для этого важные механизмы, такие как Кодекс взаимодействия с подрядчиками, система управления исполнением договоров, механизмы оценки 360. Дальнейшим шагом в укреплении партнерства с нефтесервисным сектором должно стать создание площадки, где будут прорабатываться и реализовываться идеи, которые позволят максимально повышать эффективность нашей работы. Еще одна важная задача — развитие и интеграция цифровых экосистем взаимодействия».

В свою очередь, представитель Министерства энергетики РФ, принимавший участие в конференции, рассказал о государственной программе поддержки нефтесервисных компаний.

Дмитрий Шведов, Заместитель директора Департамента добычи и транспортировки нефти и газа Минэнерго России:

«В программе поддержки нефтесервисной отрасли, которую реализует Министерство энергетики РФ, „Газпром нефть“ заняла наиболее активную позицию среди нефтегазовых компаний. Меры, принимаемые нефтяниками, очень важны для поддержки сектора нефтепромысловых услуг в период пандемии и ограничений в рамках сделки ОПЕК+».

Справка

Кодекс взаимодействия с подрядными организациями разработан совместно с участниками рынка нефтесервисных услуг и в январе 2020 года внедрен в «Газпром нефти». В документе зафиксированы ожидания сторон от процесса выстраивания эффективной коммуникации на всех уровнях взаимодействия, а также определено понятие стратегического партнерства, при котором наилучшее технологическое и организационное решение ищется путем совместного осмысления бизнес-задач и их пилотирования.

Система УИД внедряется в «Газпром нефти» с 2017 года как новая среда взаимодействия с подрядными организациями и управления расходными договорами. Фокус Системы УИД — на выстраивании эффективного взаимодействия компании с контрагентами, в том числе, с учетом ключевых принципов Кодекса взаимодействия с подрядными организациями. Ключевые принципы системы УИД — персонализация ответственности за договор, взаимное исполнение обязательств сторонами, эффективное управление договором на всех этапах его жизненного цикла.

Оценка 360 — процесс измерения текущего уровня взаимодействия с подрядными организациями по принципу 360 градусов в разрезе принципов Кодекса взаимодействия с подрядными организациями. Это оценка взаимоотношений сторон в рамках исполнения контрактов и получение обратной связи с целью разработки и внедрения корректирующих мероприятий для повышения эффективности.

Пресс-служба ПАО «Газпром нефть»